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Preparación del proyecto

Empiece por la evidencia.
Identifique los próximos pasos.

Ocho preguntas para preparar una conversación inicial sobre el proyecto. Seleccione «Sí» cuando la información esté documentada y disponible; elija «Todavía no» si está incompleta o es incierta.

Sus respuestas permanecen en esta página. No se almacenan ni se nos envían. Aquí no se solicitan documentos del proyecto.

Iniciar la autoevaluación

Una revisión práctica de la preparación

¿Con qué cuenta actualmente?

¿Cuenta con un perfil documentado del proyecto y del desarrollador?

Ubicación, sector, etapa, propiedad y estructura de la sociedad del proyecto, experiencia pertinente, beneficio público y apoyo solicitado.

Qué preparar

Prepare un perfil conciso del proyecto con su ubicación, desarrollador y propiedad, etapa de desarrollo, beneficio público y apoyo requerido.

¿Dispone de un estudio documentado de prefactibilidad técnica?

Incluya la selección tecnológica, los supuestos de ingeniería, el análisis de demanda o de recursos e insumos, los costos de capital y operación y los riesgos principales.

Qué preparar

Complete un estudio documentado de prefactibilidad con los supuestos de ingeniería y tecnología, la evidencia sobre demanda o insumos, los costos y los riesgos principales. Identifique el trabajo que aún requiere validación especializada.

¿Están documentados el apoyo gubernamental y los acuerdos de concesión?

Identifique la autoridad pública, la concesión o base jurídica, las aprobaciones y las garantías o compensaciones propuestas. Registre el horizonte operativo y el estado de cada documento.

Qué preparar

Documente la contraparte gubernamental, la concesión o base jurídica, las aprobaciones y el apoyo propuesto. Especifique el período operativo previsto y el estado, alcance y condiciones de cualquier garantía o mecanismo de compensación.

¿Los flujos de ingresos propuestos cuentan con respaldo documental de las contrapartes?

Aporte memorandos de entendimiento (MOU) o evidencia más sólida sobre compra de producción, tarifas, demanda u otros acuerdos de ingresos con el gobierno o contrapartes locales pertinentes. Identifique las condiciones no vinculantes.

Qué preparar

Obtenga memorandos de entendimiento (MOU) o evidencia más sólida para los acuerdos de ingresos propuestos. Identifique contrapartes, precios, volúmenes y duración, y distinga los entendimientos preliminares de los contratos o garantías vinculantes.

¿Cuenta con un modelo financiero coherente con la evidencia del proyecto?

Alinee el modelo con la prefactibilidad, la tecnología seleccionada, los costos y los supuestos de ingresos documentados. Incluya necesidades de financiación, período operativo, sensibilidades y escenarios adversos.

Qué preparar

Prepare un modelo financiero integrado, alineado con el estudio de prefactibilidad, la tecnología seleccionada y los supuestos de ingresos respaldados por memorandos de entendimiento (MOU) u otra evidencia. Incluya costos de capital y operación, necesidades de financiación y sensibilidades adversas; un MOU no asegura los ingresos.

¿Se ha identificado el emplazamiento y documentado la vía de acceso al terreno?

Registre la propiedad o los derechos de acceso, las necesidades de adquisición o reasentamiento, los servicios y las conexiones esenciales, incluidas las restricciones pendientes.

Qué preparar

Documente el emplazamiento, la propiedad del terreno o la vía de acceso, las necesidades de adquisición y reasentamiento, los servicios y las conexiones esenciales. Señale los derechos o restricciones pendientes y cómo se resolverán.

¿Están documentadas las revisiones ambientales y sociales preliminares y la vía para obtener los permisos?

Incluya la evaluación ecológica y social preliminar, los riesgos climáticos, los impactos en las comunidades, los estudios realizados y las aprobaciones aún necesarias.

Qué preparar

Complete una evaluación ambiental y social preliminar que incluya cuestiones ecológicas, climáticas y comunitarias. Identifique los permisos y las evaluaciones adicionales necesarios, los responsables y los plazos previstos.

¿Se han identificado las responsabilidades de implementación y los posibles socios de ejecución?

Identifique proveedores tecnológicos, socios EPC y operadores, modalidad de contratación, cronograma y puntos de coordinación clave; distinga las funciones previstas de los compromisos asumidos.

Qué preparar

Prepare un plan de implementación que identifique los socios tecnológicos, EPC y operadores, la contratación, los plazos y las responsabilidades. Registre qué funciones son potenciales y cuáles están respaldadas por acuerdos.

Responda las preguntas para elaborar su resumen de preparación.

Podemos mantener una conversación inicial mientras avanza la preparación. Completar antes estos elementos esenciales ayuda a que sea más útil. Acuerde por separado el intercambio de documentos confidenciales.

Un horizonte de ingresos
a largo plazo.

Nuestros socios de inversión esperan un período mínimo de ingresos operativos de 30 años desde el inicio de las operaciones, con posibilidad de períodos más largos. Esto describe el horizonte operativo esperado, no ingresos ni rentabilidades garantizados.

El apoyo gubernamental puede adoptar la forma de una garantía soberana u otro mecanismo adecuado de garantía o compensación, según el proyecto, la jurisdicción y el riesgo país. En las carreteras de peaje, esto incluye compensación gubernamental por un tráfico inferior al previsto. El mecanismo, el alcance y la exigibilidad requieren una revisión específica del proyecto.